随着消费意识的逐渐强化，消费者对大众传统产品的热情正在慢慢消失，这种思想意识的改变促进了市场上大部分品牌开始开发脑洞。
当市场出现由“创意”引发的混乱的时候，披萨品牌慢慢浮现在消费者眼前，成为新一代餐饮行业代表。
披萨出现在中国市场上之前，除了必胜客、达美乐及棒约翰等国际性集团公司品牌，在披萨品类上在中国几乎没有对消费者痛点洞察得如此彻底的品牌出现。大部分的小店经营毫无策略，而部分连锁披萨品牌的经营管理团队更加谈不上专业化。
设计进行其间,突然客户要求停止(原因可能是企业定位变了,企业领导意见不统一等情况,等一段时间在说.)所以,设计前最好确定设计风格;设计比稿,随着网络的发展,资源越来越丰富,企业在做画册时,有了更多的选择,这是社会发展的必然,一本画册印刷设计同时可能有多家公司在做,为客户提供更多的选择,但同时也造成了社会资源的极大浪费.
市场调研
市场调研包括消费者调研,品牌知名度,忠诚度,竞品调研,产品线,产品组合渠道,价格,广告促销,整体表现等.
设计定位
以文化,艺术,社会,生活为背景,以市场为目标,消费者心理为导向,选择不同的表现方式及具体有效的策略,有的放矢,事半功倍.它包括:设计思路,设计风格以及预算等.
通过精准的品牌定位，结合对消费大数据地分析以及对目标消费人群心理地分析和消费场景重建，迅速赢得消费者的认同，成为连锁披萨品牌中的黑马。
“回归披萨的本质”的理念，融入到了经营的每一个细节。常年来，必胜客、达美乐等早期进入中国市场的披萨品牌，走的都是‘高大上’的路线，主攻堂食、商圈定位的它们，每月面临着每平方米动辄数百上千元的房租。虽然中国餐饮业竞争激烈，但只要在细分的快餐领域找到突破，也会迎来发展的春天。